経営戦略

世界的な金融不安が広がる中、グローバル競争の激化、企業間の合従連衡の動きなど、企業は激しい外部環境の変化にさらされています。
このような環境の中、企業及び企業グループが業績を維持・拡大するためには、株主、顧客、従業員等のステークホルダーの満足度を高めながら、同時に企業価値の最大化をも実現する、バランスのとれた経営を実践する必要があります。また、厳しい競争環境の中で勝ち残るためには、自社のコア事業を明確に定義するとともに、他社を上回るパフォーマンス実現のために、「継続的な改革」に向けた戦略を展開することが不可欠です。これらを実践している企業の多くは、企業及び企業グループ全体で横断的に改革に取り組むことによって、経営ビジョンを現実のものとしています。

アビームコンサルティングは、企業及び企業グループの業績の維持・拡大に向け、（1）企業価値最大化と競争優位性確立を目指した「戦略方針策定」、（2）戦略方針実現に向けた「戦略基本構想策定」及び「施策定義＆実行計画作成」を支援します。
アビームコンサルティングの提供する戦略サービスの特徴は以下の通りです。
1. 「企業価値最大化」「競争優位性」「実現性・実効性」のバランスのとれた戦略立案
2.　経験豊富なコンサルタントとお客様との共同作業による効率的なアプローチ
3.　方法論、ツールセットやデータベースを活用した、現状調査・分析、方針検討、施策定義等の各作業タスクの効率的かつ高い品質レベルでの実施
4. 　システム構築を含む施策実施及び戦略実現までの一貫したサービスの提供

【コンサルティングテーマ例】
＞ 企業ビジョン／グループ経営戦略
＞ 事業ポートフォリオ戦略／M&A戦略
＞ ブランド価値戦略／顧客ロイヤリティ戦略
＞ 新市場参入戦略／新ビジネスモデル構築
＞ 事業再生戦略
＞ ビジネスIT戦略
＞ 顧客・マーケティング戦略（CPM-Strategy:Customer,Product and Marketing）
＞ 新製品開発戦略（NPD-Strategy:New Product Development）
＞ 購買・サプライヤー戦略（SRM-Strategy:Supplier Relationship Management）
＞ サプライチェーン戦略（SCM-Strategy:Supply Chain Management）
＞ 事業体質改革（PI-Strategy:Performance Improvement）
＞ 経営管理改革（VBM-Strategy:Value Based Management）