アビームコンサルティング株式会社（代表取締役社長　岩澤 俊典、東京都千代田区、以下 アビームコンサルティング）は、M&Aを成功に導くための「ポストM&A診断サービス」の提供をこのほど開始します。アビームが独自に開発した指標である「M&A-ROI」を使って、M&A実施後の効果を定量的に算定・検証し、M&Aプロセスに関連した課題や改善余地を解明して、企業価値を高める再統合プランを策定します。 競争環境の激化に伴い、日本企業は過去数年間急速にM&Aを実行してきましたが、買収することが目的化してしまい、究極の目的であるべき企業価値の向上に至っていないケースが多く見受けられます。この要因は「買収側の統合方針の欠如」や「積極的な統合作業を実施しないこと」にあり、いわゆる“買いっぱなし”の状況のまま放置されているからであると考えられます。 この“買いっぱなし”の状況を改善・防止するためには、M&A後の効果を定量的に検証し、計画・実行・検証・修正というPDCAサイクルを継続的に管理する必要があります。しかしながら、M&A実施後どの程度効果が実現できているのかを定量的に検証している企業はほとんど見当たりません。成功・失敗はあくまでも感覚論であり、定量面での業績管理は最終的な業績で把握するにとどまっています。 当社は、M&A案件に投下した資金に対する効果を単年度で測る指標として「M&A-ROI」（注1）を独自に開発し、効果の定量化を提唱しています。 この「M&A-ROI」を活用してM&Aを実施した企業は、自社のM&Aが成功しているか失敗しているかを定量面から判断することができます。「ポストM&A診断サービス」では、M&A実施後の統合プロセスの進捗状況を把握し、シナジー効果実現に向けた阻害要因を解明した上で、実行すべき打ち手を反映した再統合プランを策定します。（図1参照）。 図1：ポストM&A診断サービスのアプローチ
当社は、これまで多くの業種・規模の企業に対してサービスを提供しており、M&A関連サービスにおいては計画策定だけでなく、M&A実行フェーズにおいても豊富な経験やノウハウを有しています。これらの知見を活用してあらゆるケースにおける「M&A-ROI」の算定を行い、シナジー効果を検証した上で必要な施策を立案し新たな再統合プランを策定することで、M&Aを成功に導くことが可能となります。 当サービスの実施にあたり、標準的なプロジェクトスケジュールとして、「シナジー効果検証」「再統合プラン作成」のフェーズを合わせて6週間を想定しています。また、診断する範囲や企業規模、「診断の網羅性を担保したい」、「ある特定の領域だけ診断してもらいたい」などの個別企業のニーズに対しても柔軟に対応いたします。 【販売目標】
当社では、今回のサービスに関する初年度の販売目標として50件程を目指しています。 アビームコンサルティングでは、戦略立案や業務改革支援だけでなく、重要な経営ツールとなっているM&Aに関しても、M&A戦略・取引実行支援、そしてポストM&Aまで統合的にサポートを行うことで企業の価値向上を支援して参ります。

（注1）M&A-ROIを用いた検証方法
このM&A-ROIの算定式を活用して、毎年どの程度の効果が出ているのかを定期的に測定し、当初計画していたM&Aによる期待収益率と比較することで効果の達成度合いを検証する。M&A-ROIが期待収益率を下回っている場合においては、その根本的な要因を特定し、対策を随時策定・実行していく必要がある。また、M&A-ROIが期待収益率を上回っていた場合でも更なる損益改善が可能と判断すれば、M&A-ROIの目標値を上方修正することで次年度以降の目安として活用が可能となる。

*アビーム、ABeamおよびそのロゴは、アビームコンサルティング株式会社の日本その他の国における登録商標です。

以上 本件に関するお客様からのお問い合わせ先
アビームコンサルティング株式会社
戦略事業部　ポストM&A担当：戦略事業部長 岡　俊子
シニアマネージャー 西川　裕一朗
シニアマネージャー 杉山　孝史
電話：03-4288-5005（部門代表） FAX：03-4288-5006
E-mail：amc@abeam.com 本件に関する報道関係からのお問い合せ先
アビーム コンサルティング株式会社
マーケティング部　広報担当 秋元
電話：03-3501-8355 FAX：03-5548-7237