トランスポーテーション
交通・運輸業界では、本業での業務の効率化・サービスの高度化だけでなく、不動産・ホテル・小売・エンターテイメント事業といったグループ会社とのシナジー発揮、異業種の提携といった幅広い経営課題を抱えています。具体的には顧客サービスの継続的改善、グループの業績・財務管理による経営体質改善、設備の管理・保全業務の効率化といった課題を有しているケースが多く見受けられます。
アビームコンサルティングは、異業種提携といった事業戦略立案支援のコンサルティングや資材・経理、設備・保全、人事・給与等の業務改革、さらにはERPパッケージの導入による情報システムの再構築を通して上記課題の解決を支援しています。
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■主要なソリューション
・内部統制強化支援（日本版SOX対応支援）
・組織・人事制度の改革
・業務プロセス改革
・財務・管理会計制度構築
・業績評価制度の構築
・シェアードサービスの導入
・システム化計画（含むシステム最適化計画）の策定
・ERPパッケージの導入、バージョンアップ
・情報システムの設計・開発・運用（財務会計、管理会計、購買、人事、CRM、SCM、固定資産、設備保全等）
・プロジェクトマネジメント
・チェンジマネジメントサービスライン
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■実績
・決算早期化プロジェクト（JR東日本）
・経理機関システム構築（JR西日本）
・経理・人事基幹システム構築（東京地下鉄）
・システムグランドデザイン構想策定（鉄道会社）
・経理・人事機関システム運用保守支援（鉄道会社）
・日本SOX法対応支援（鉄道会社）
・新規事業立ち上げ支援（空運）
・シェアードサービス化基本構想策定（海運）
・業績管理システムの再構築・経理業務BPR（ホテル）