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消費財

時代の潮流は常に変わり、消費者のニーズはそれ以上に早いサイクルで変遷します。世界の消費者に選び続けられることの難しさを肌で感じ、そのための不断の努力を日々重ねなければならないのが消費財業界の企業です。迅速な意思決定と行動が、これまでも、そしてこれからも大切です。

アビームコンサルティングは、日本に本社を持つグローバルコンサルティングファームという特徴を活かし、お客様の全世界レベルでの業務標準化を支援し、経営の透明性向上とタイムリーな情報提供の仕組づくりを支援します。その結果海外拠点を含めた迅速な意思決定と行動を実現します。


  • ソリューション
  • 実績・事例 等
  • ■主要なソリューション

     ・サプライチェーンの改革
     ・経営、事業およびシステム戦略の策定
     ・ERPを活用した抜本的な業務改革
     ・合併および買収にともなうシステム統合
     ・ABCによる収益/コスト管理の導入
     ・コスト削減のフィージビリティアセスメント
     ・戦略購買、サプライヤーマネジメントの導入
     ・シェアードサービスの導入
     ・ビジネスプロセスアウトソーシング(BPO)の検討
     ・R&Dポートフォリオ戦略、新製品開発プロセス改革
     ・マーケティング・チャネル開発戦略策定
     ・営業戦略策定・営業業務改革
     ・顧客ロイヤリティ管理、CRMプロセスの構築
     ・SFAパッケージの導入
     ・コールセンター設立支援
     ・SAPシステム運用上海AMO24時間サービス
     ・内部統制強化に伴う、システムの開発と運用の分離を支援するASPサービス
     ・情報システム部門の構想策定
     ・経営の可視化・標準化の業務改革
     ・SOA化の構想策定

    サービスライン

    • エネルギー・カーボンリスク対策支援サービス
    • エネルギー・CO2排出量データ管理アウトソーシング
    • 需給業務BPR および 需給テンプレート導入支援
    • グローバル連結経営管理強化サービス
    • グローバル資金管理(グローバルキャッシュマネジメント)ソリューション
    • グローバル製造業向け「経営管理モデル」
    • マスタ統合ソリューション
    • アビーム 需給クラウドサービス
    • 資金管理(CMS)クラウドソリューション
    • エネルギーパフォーマンス検証支援サービス
    • グローバル経営基盤展開支援サービス

  • ■実績

     ・チャネル開発・顧客管理体制構築(日用品メーカー)
     ・アジアビジネス業務改革及びグローバルERP導入(日用品メーカー)

    事例紹介

    • 花王株式会社 2005年度版
    • コクヨ株式会社
    • Maruchan, Inc.
    • 花王株式会社 2010年度版
    • アビームコンサルティング株式会社[自社事例:カーボンリスク対策実施事例]
    • J-REIT(グローバル・ワン不動産投資法人/日本リテールファンド投資法人)
    • 株式会社ファーストリテイリング
    • 花王株式会社(欧州・米州におけるGBS導入プロジェクト)
    • 花王株式会社(カネボウ・タイへのGBS導入プロジェクト)

    リサーチレポート

    • CPGメーカーの実態から探る日本型SCMの将来


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