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導入目標 |
フェーズ |
期間 |
体制 |
実施事項 |
| 製造業A社 |
2013年3月期
（早期適用） |
分析・
評価 |
3ヶ月 |
〔クライアント〕 経理IFRS担当：専任10名
〔コンサル〕 専任2名
〔アドバイザー（監査法人）〕 専任・兼任合わせて10名程度
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〔会計基準差異､業務/システム影響分析〕
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| 計画 |
5ヶ月 |
〔方針書作成〕(会計処理､業務/システム対応)
〔グループ連結会計方針書(日･英)の各社展開〕
〔開示様式のドラフト作成〕
〔連結パッケージの要件定義・開発〕
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設計・
構築 |
進行中 |
〔クライアント〕 経理IFRS担当：専任8名
〔コンサル〕 専任2名
〔アドバイザー（監査法人）〕 兼任2名程度
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グループ会計方針適用〕（順次導入）
〔各社新業務導入〕（順次導入）
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| 製造業B社 |
2015年3月期 |
分析・
評価 |
7ヶ月 |
〔クライアント〕
〔コンサル〕
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〔会計基準差異､業務・システム影響､対応方針〕
- 主要な国内拠点のみが対象
- 主要事業を対象
- 特定テーマ(収益､有形固定資産､研究開発費)であるが、業務/システム対応をかなり深堀
〔ロードマップ策定〕
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| 計画 |
進行中 |
〔クライアント〕 合計専任3名､兼任約20名
- PMO：専任1名､チームリーダー兼任2名
システム担当兼任3名
- 主要科目(収益､有形､無形)関連テーマ：
各チーム兼任4〜5名 (計12〜15名)
- 決算関連テーマ：兼任4名
- システム担当：兼任1名
〔コンサル〕 合計6名
- PMO：専任1名､兼任1名
- 主要科目関連テーマ：専任各1名
- 決算関連テーマ：専任1名
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〔詳細調査と方針策定〕
- テーマ/拠点/事業の視点で調査対象を拡大
全テーマ（全基準）を対象
主要拠点以外の国内拠点も対象
海外拠点はアンケート中心
(重要な海外販売/製造拠点についてはインタビューも検討）
その他事業も対象
〔ロードマップ詳細化〕
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| 製造業C社 |
2015年3月期 |
分析・
評価 |
1ヶ月 |
〔クライアント〕 経理：兼任4名
〔コンサル〕 専任：4名
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- 会計基準差異把握
（主要科目は、財務影響を概算）
- 業務/システム影響の簡易調査
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| 小売業D社 |
2015年3月期 |
分析・
評価 |
3ヶ月 |
〔クライアント〕 経理：専任2名
〔コンサル〕 専任3名
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〔会計基準差異､業務/システム影響〕
- 主要事業の親会社と子会社対象
- 金融商品と開示を除く
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| 卸売業E社 |
2014年3月期
（早期適用） |
分析・
評価 |
6ヶ月 |
〔クライアント〕 経理：兼任2名
〔コンサル/監査法人〕 兼任4名
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| 計画 |
6ヶ月 |
〔クライアント〕
※各組織にIFRS推進責任者を配置
〔コンサル/監査法人〕 専任・兼任合わせて10数名
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- ロードマップ策定
- 会計方針ドラフト作成
- 業務影響分析計画
- グループ内教育方針策定
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設計・
構築 |
進行中 |
〔クライアント〕
※各組織にIFRS推進責任者を配置
〔コンサル/監査法人〕 専任・兼任合わせて10数名
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- グループ会計方針ドラフトをグループ全体に公開し､適用時の課題について情報収集
- グループ全体の業務/システム影響分析実施(各組織で業務/システムの課題と対応策を検討）
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