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ケーススタディ一覧

NEC Corporation of America (NECAM) 2011年12月初版発行東京発のグローバル標準化―― “One NEC”に向けた経営改革プロジェクトが、米国をはじめ世界各地の拠点で続々と展開中世界有数の電機メーカーである日本電気株式会社（以下、 NEC）は、グループ一体での経営改革を進めている。その一環として、米国の子会社NEC Corporation of America社（以下、NECAM）のSAP® ERPシステム� ..... >> 続きを読む

株式会社ファーストリテイリング 2011年12月初版発行「エネルギー／カーボンリスク対策支援サービス」アジアの生産委託工場約100拠点のエネルギー・CO2排出量を見える化。 GHGプロトコルスコープ3への対応により、他社との差別化を実現。低炭素社会の実現に向け、温室効果ガス（GHG）排出の低減は世界共通の課題となり、企業の地球温暖化に対する取り組みおよび省エネ対策の内容は、投資家や顧客が持つその企業のブランド価値に対して大きな影響を与え� ..... >> 続きを読む

フィリピン味の素(株) 2011年12月初版発行 ASEAN2カ国での先行事例を踏まえたSAP導入モデルのブラッシュアップ。アドオンを抑え、各国への展開を可能に。 ASEAN事業を拡大している味の素。その成長し続けるビジネスを支援するため、味の素はASEAN地域へのSAP導入に着手した。今回のフィリピンでの導入は、タイ、インドネシアに続く第2段階。この取り組みは、タイ・インド ..... >> 続きを読む

三鷹市役所　ICT事業継続計画（BCP）策定プロジェクト 2011年11月初版発行地方自治体のICT事業継続計画（BCP）策定を支援。自然災害、停電、サイバー攻撃などさまざまな脅威に対応、リスクや優先度、行動手順を可視化し、実効性あるBCPを実現。東日本大震災では、日本が地震大国であることを改めて思い知らされた。また、台風や集中豪雨などの風水害も後を絶たない。今、産業界ではあらゆる視点で事業継続計画（BCP）が検討されている。中でも注目されている� ..... >> 続きを読む

株式会社ゴルフダイジェスト・オンライン 2011年10月初版発行基幹業務システムの全面刷新により、成長を続けるGDOの経営改革を支援。 SAP® ERP を中心に複数のシステムを統合。日本最大級のゴルフ総合サイト運営で知られるゴルフダイジェスト・オンライン。 2000年の創業以来、急成長を遂げてきた企業である。しかし、急成長にともなう弊害もあった。今後10年の事業拡大を見据えた ..... >> 続きを読む

RedBaby 2011年10月初版発行新たなステージへの飛躍に向けSAP® ERP を導入成長のボトルネックを解消し、さらなるビジネス拡大を可能に中国のネット/カタログ通販市場において急拡大を続けるRedBaby。 2004年の創業以来、子ども用品のカタログ通販を皮切りに、健康食品やスキンケア、家具、電化製品など徐々にそのカテゴリーを広げ、3年後には中� ..... >> 続きを読む

J-REIT（グローバル・ワン不動産投資法人／日本リテールファンド投資法人） 2011年6月初版発行「エネルギー・CO2排出量データ管理アウトソーシング」現実となったJ-REITのカーボンリスク。データの見える化とマネジメントで環境配慮の付加価値を創造。近年、地球環境問題は世界レベルで意識が高まり、低炭素社会への実現へ向けてさまざまな対策が検討されている。日本でも2010年4月、省エネ法 / 温対法が改正。また東京都では全国に先駆けCO2総量削減の義務化をスタ ..... >> 続きを読む

PC MALL 2011年6月初版発行小売業界におけるグローバル標準化の経験を活かして中国国内200店舗のリアルタイム管理を実現将来のビジネス拡大の布石に PC MALLは、パソコン関連製品を主力とする中国の量販店チェーンストア。中国北部、北東部、南東部の200店舗に加えて、オンライン店舗を展開している。国内の競争が激化し、ビジネスのさらなるスピード化 ..... >> 続きを読む

日本電気株式会社 2011年5月初版発行グローバルな成長を続けるため、経理、販売、購買の3つの領域でグループ共通プラットフォームを構築世界のリーディングカンパニーとして知られる日本電気（NEC）。流動する世界の市場に即応し、グローバルな競争優位を確立するため、NECではグループ一体での経営改革を進めている。「One NEC」。これが、世界 ..... >> 続きを読む

日本食研ホールディングス株式会社 2011年4月初版発行ホールディングス制への移行を機にSAP導入。 ABeam食品テンプレートの活用で、6カ月という短期間で会計・人事システムを刷新。愛媛県今治市を拠点に、食の現場に根ざした提案型営業力という強みを活かし、家庭用から業務用まで数多くのブレンド調味料を製造・販売してきた日本食研。同社は2009年10月に3分社化し、新たなグループ ..... >> 続きを読む

タイスタンレー（Thai Stanley Electric Public Co., Ltd.） 2010年12月初版発行グローバル標準化に合わせた海外初のSAP導入を支援。現地業務プロセスとのバランスを配慮、標準化定着に大きな意義。スタンレーグループは、自動車照明製品、電子デバイス製品、電子応用製品を主に自動車メーカーや電機メーカーに提供する企業だ。本社のある日本国内に引き続き、世界各地の生産拠点において基幹業務システム (ERP)の ..... >> 続きを読む

鳥居薬品株式会社 2010年12月初版発行 5 ～ 10年先を見据え、人事業務プロセスの標準化・簡素化を実現するとともに、補完する人事情報システムをSAP HCMの新機能を最大限に活用し構築。経営・事業部門・従業員から「より信頼される人事部」を目指す。 JTグループの一員である鳥居薬品は、新薬の研究・開発はJTへ、製造・販売は同社へそれぞれ機能を集中し、シナジー効果を最大限に発揮すべく協業体制を敷いている。今回のプロジェクトは、同社が 5～10年先を見 ..... >> 続きを読む

マコーミック&カンパニー 2010年12月初版発行拡大する中国ビジネスを支える経営基盤の強化をSAP ERP によるグローバルなシステム標準化により支援「お客様の成功をともに考える」熱意にも高い評価著しい経済成長を背景とした個人所得の増加により、中国では食生活の多様化が進んでいる。世界最大のスパイスメーカー、マコーミックもこの中国での市場拡大を戦略的に進めているが、そのためにはグローバルに ..... >> 続きを読む

アビームコンサルティング株式会社［自社事例：カーボンリスク対策実施事例］ 2010年12月初版発行 ABeamのエネルギーマネジメント診断ツールの活用により、自社における短期にて効率的な省エネ・CO2排出量削減を実現世界レベルでの低炭素社会への移行は、今後どの業種の企業経営にとってもカーボンリスクとなって大きな影響を及ぼす。「カーボンリスク対策支援サービス」を提唱するABeamは、自社にこのサービスを取り ..... >> 続きを読む

日本発条株式会社 2010年12月初版発行テンプレートを適用した段階的ロールアウトアプローチによりノントラブルでグループ企業9社の人事システムをニッパツのSAP ERP HCMに統合各社の人事業務をニッパツの業務プロセスに統一し、既存ERP資産を最大活用することでシステム維持運用の効率化に成功ニッパツ（日本発条株式会社）は、自動車の懸架ばねやハードディスクドライブのサスペンションで世界トップクラスのシェアを誇るばねメーカーです。ニッパツでは、一部のグループ企業が利用している現行 ..... >> 続きを読む

西日本鉄道株式会社 2010年10月初版発行多角経営によるグループ経理システムをグランドデザイン。鉄道事業特有の会計規則にアビーム独自のテンプレート、ATSで対応し、グループ連結決算の早期化を実現。明治41年の創業から約100年。鉄道・バス事業を中心として、北部九州の発展とともに躍進を続けてきた。運輸事業は街づくりであり、多種多様な業種85社ものグループ企業で成り立つ。その中で、20年 ..... >> 続きを読む

花王株式会社　2010年度版 2010年10月初版発行 SAP ERP を活用し、ベストプラクティスを追求。 10年の歳月をかけ、世界のグループ企業の基幹システムを統一。情報システムの先端企業として知られる花王。各種IT誌・学術論文などでもその先進的取り組みが紹介されてきた。特筆すべき内容はSAP ERPパッケージを活用し、世界のグループ企業の基幹システムを標準化 ..... >> 続きを読む

株式会社バンテック 2010年7月初版発行組織統合に伴う経営基盤の一元化。 SAP ERPパッケージ導入とATSの活用で、グローバルな経営基盤システムを短期間で構築。陸海空の物流サービスを総合的に手がけるバンテックグループは、2009年4月に持ち株会社制を発展解消、自動車部品物流を主力とするバンテック（VTC）とフォワーダー（国際貨物物流）のバンテックワールドトランスポー ..... >> 続きを読む

帝人株式会社 2010年7月初版発行帝人グループ34社の新計数システムを再構築。多岐にわたるプロジェクトチーム編成のもと、大規模プロジェクトをわずか15カ月で本格稼動帝人グループは、合成繊維・化成品・医薬医療・流通／ ITなど多岐にわたる事業を展開する、日本を代表するグローバル企業だ。会計システムとしては1999年、グループ標準業務プロセスの適用等、時代を先取りする形でE ..... >> 続きを読む

西日本旅客鉄道株式会社（JR 西日本） 2009年12月初版発行 SAP ERPアップグレードとシステム統合により、将来へ向けての成長基盤強化とTCOの削減を実現導入したシステムも法改正などに代表される急激な経営環境の変化に合わせて、システム要件が変化、そしていずれ更新の時期を迎える。システムサポートの期限終了を迎え、多くの企業がバージョンアップをするか否かの ..... >> 続きを読む

株式会社メタルワン 2009年6月初版発行 “５年後の「ありがとう」を現場から”現場が一体となって成功へと導いたJ-SOX 対応と業務改革の推進。金融商品取引法等の成立により、多くの企業がいわゆるJ-SOX法への対応を余儀なくされた。しかし、単に内部統制のルールを構築するだけでは対応しきれるものではない。そこには、本業の業務プロセスを見 ..... >> 続きを読む

アフラック（アメリカンファミリー生命保険会社） 2009年5月初版発行戦略的会計システムの構築へ向けて、Oracle EBS 導入で経理事務BPR を実現。チェンジマネージメントによる意識改革が成功へと導く。 2000年、アフラックでは新経理システム構築のプロジェクトがスタートした。それは単なるシステムの構築ではなく、同時にBPRを実現するというものであった。 2003年、フェーズⅡがスタート。これは当時で ..... >> 続きを読む

Maruchan, Inc. 2009年5月初版発行システム構築からAMO までトータルに支援マルチカルチャーなチーム編成と日本的アプローチでUS 特有の商習慣にも対応、海外プロジェクトを成功に導く 2007年８月、東洋水産株式会社の北米拠点であるMaruchan, Inc.において、新基幹システムSAP/ECC6.0を導入するERPプロジェクトが開始された。アビームコンサルティングは、マルチカルチャーなチーム構成で同プロジェ ..... >> 続きを読む

住友大阪セメント株式会社 2008年12月初版発行 SAP ERP の導入で、さらなる成長基盤を追求「提案型プロセス共同作業」のコンセプトのもとに柔軟かつ的確なプロジェクトマネジメント力を発揮 100 年を超える歴史を有するセメント事業に加えて、現在では建材事業、鉱産品事業、光電子事業、新材料事業、リサイクル事業なども手掛ける住友大阪セメント。同社は、売上の80％を占めるセメント事業に ..... >> 続きを読む

三井住友海上メットライフ生命保険株式会社 2008年3月初版発行業務規模にフィットしたコールセンターシステム構築により、顧客サービス強化と経営改善につながる仕組みを実現。三井住友海上メットライフ生命保険は、三井住友海上と個人保険分野で米国最大手のメットライフとの合弁会社として2002年10月にスタートしました。変額年金保険を主力商品に契約件数、保険契約高とも大幅に増加し急成 ..... >> 続きを読む

株式会社神戸製鋼所 2007年10月初版発行 CMS導入により国内連結手元現預金を4年間で400億円削減。資金管理の一元化によりさらなる財務体質強化を目指す。 2001年3月に取引銀行のCMSソフトウエアを導入し、第一段階としてキャッシュプーリングをスタートさせた神戸製鋼所。しかし当初の期待どおりに資金の集中は進まず、CMS本来の機能を引き出せない事態に陥っていました ..... >> 続きを読む

ブラザー工業株式会社 2007年7月初版発行アビームコンサルティングをReal Partner として10年間の取り組みを結実。「グローバルビジョン21」の達成へと邁進。ブラザー工業株式会社は、FAXやプリンタなどのデジタル複合機、そして伝統のミシンで市場をリードする企業です。古くから海外市場へも展開しており、現在の海外売上比率は約80%。2002年には、10年後の姿をイメージし ..... >> 続きを読む

オタフクソース株式会社 2007年2月初版発行ビジネスの変化に対応できるSAPによる新基幹システムを困難を乗り越えて稼働。オタフクソース株式会社は、1922年に創業した広島の老舗企業です。醸造酢、ソースで知名度とシェアを高め、全国展開を果たしました。 ..... >> 続きを読む

コクヨ株式会社 2006年7月初版発行上海でのオフィス用品カタログ通販事業立ち上げを強力支援。目指すは中国発の成功モデルでの世界戦略。 ..... >> 続きを読む

日清オイリオグループ株式会社 2005年10月初版発行 PMO機能強化とチームビルディングでプロジェクトチームを蘇生。Oracle EBSのビッグバン導入で3社統合システムを実現。日清オイリオグループは日清オイリオ（旧日清製油）、リノール油脂、ニッコー製油の3社が経営統合を行い、2004年7月に合併して誕生した、食用油最大手のメーカーです。同社では経営統合に合わせ、2002年10月にコミュ ..... >> 続きを読む

レッドハット株式会社 2005年10月初版発行 Oracle 11i を日本語環境に対応させ、4 つのモジュールを短期間に一括導入成長著しいオープンソースカンパニーのグローバル展開を強力にサポートするシステムを構築オープンソースカンパニーとしてグローバル展開を続けるレッドハット株式会社では、情報の共有と可視化を実現し、ビジネスの効率化とスピードアップを図るため、北部アジア太平洋地域の拠点である日本にOracle 11iの ..... >> 続きを読む

三井物産株式会社 2005年7月初版発行「最強の総合力商社」を目指しBPRを推進共通化された商社ビジネスパターンは約１万。三井物産株式会社はその経営総体を変革させ「最強の総合力商社」となるべく“業態変革プロジェクト”を推進してきました。その実現を支える新たな経営情報基盤として、2004年11月、新業務プロセスをサポ ..... >> 続きを読む

花王株式会社　2005年度版 2005年7月初版発行アジアにおけるグローバル展開強化を目指し業務標準化を行なった「ABSプロジェクト」。アジア22拠点にSAPを導入し業務改善を推進。花王は1964年より消費財メーカーとしては先んじてアジア地域での事業を開始し、現在はパーソナルケア製品、ハウスホールド製品、サニタリー製品などの家庭用製品や化粧品、産業用化学製品の生産及び販売事業を展開し ..... >> 続きを読む

セローノジャパン株式会社 2005年1月初版発行 Oracle 11i 導入でグローバルな単一システムを構築世界的な業務の効率化の実現により競争優位を目指すセローノ社は多発性硬化症、不妊治療、代謝医療等の分野における最先端の世界第3位の医薬品を開発製造する医薬・バイオテクノロジー企業で、スイス・ジュネーブに本社を置き、全世界に54の拠点を持つ。セローノジャ ..... >> 続きを読む

アジレント・テクノロジー株式会社 2004年9月初版発行世界をまたぐ壮大なスケールでオラクルEBSを導入 ITコストの半減化とリードタイムの大幅短縮を実現世界に36の工場を有していた電子機器・精密機械メーカー、アジレント・テクノロジーは2001年、それまで国ごと、また工程・事業部ごとに機能していたシステムを一本化するプロジェクトをスタートさせた。その名も「プ ..... >> 続きを読む

静岡銀行 2004年9月初版発行鈴与株式会社へのCMS導入　資金効率の飛躍的向上をめざし、プーリングと支払代行・ネッティングで「グループ内銀行」機能を実現。物流事業を中心に100社以上もの関連会社を有する鈴与グループ。グループには金融機関から資金を調達している会社が存在する一方で、余剰資金を貯金として滞留させている会社も多く存在しました。鈴与株式会社 ..... >> 続きを読む

三菱UFJリース（旧ダイヤモンドリース）株式会社 2004年5月初版発行業績向上に直結する新総合リースシステムを構築。基幹系システムはリース会社の『生命線』。旧システムを刷新しゼロからの再構築を決めたダイヤモンドリースは、リース業界で豊富な経験を持つアビームコンサルティングをそのパートナーに選び、契約管理から請求・支 ..... >> 続きを読む

株式会社ブリヂストン 2004年9月初版発行全国50の販売会社・500の営業所に販売物流システムを導入　SAP R/3としては国内最大級規模。旧システムの老朽化および処理能力の限界から、ブリヂストンは国内市販用タイヤの販売物流システムDOT（Dealer & Branch Online Terminal）を再構築することにしました。本社と全国約50の販売会社および約500の営業 ..... >> 続きを読む

旭化成株式会社 2003年6月初版発行カンパニー制から、分社・持株会社制への変革をはさみ、グループ全体を支援する大規模な会計・財務システムを構築スピード経営を目指し、連結会計に主軸を移す。 2003年10月１日より、中核となる全事業を７つに分社した旭化成グループ。その持株会社である旭化成株式会社は、「グループ全体の戦略立案」「経営執行の監督」「資源の最適配分」「コーポレートＲ＆Ｄ」に機能を特化 ..... >> 続きを読む

花王株式会社（カネボウ・タイへのGBS導入プロジェクト）産業再生機構より取得したカネボウ化粧品へ、シナジー効果創出を目指したプロジェクト GBS（注1）テンプレート（SAP）を活用して業務標準化を推進花王は、買収したカネボウ化粧品の子会社、カネボウタイランドに対して、GBS（注1）テンプレートの導入を行った。この導入は、2006年2月21日の株式会社カネボウ化粧品の株式購入完了後、約5ヶ月後の2006年8月に開始 ..... >> 続きを読む

花王株式会社（欧州・米州におけるGBS導入プロジェクト）産業用化学品の生産及び販売事業におけるグローバル統一情報基盤構築を目指したプロジェクト GBSテンプレート（SAP）を活用して業務標準化を推進花王は、ABSプロジェクトの継続として、GBS（注1）テンプレートの導入を産業用化学品の欧州、米州子会社へ行った。欧州3社（スペイン、ドイツ、フランス）の「EPOCHS」プロジェクトは、ABS終了直後の2005年4月より開 ..... >> 続きを読む

NEC Corporation of America (NECAM) 2011年12月初版発行東京発のグローバル標準化―― “One NEC”に向けた経営改革プロジェクトが、米国をはじめ世界各地の拠点で続々と展開中世界有数の電機メーカーである日本電気株式会社（以下、 NEC）は、グループ一体での経営改革を進めている。その一環として、米国の子会社NEC Corporation of America社（以下、NECAM）のSAP® ERPシステム� ..... >> 続きを読む

株式会社ファーストリテイリング 2011年12月初版発行「エネルギー／カーボンリスク対策支援サービス」アジアの生産委託工場約100拠点のエネルギー・CO2排出量を見える化。 GHGプロトコルスコープ3への対応により、他社との差別化を実現。低炭素社会の実現に向け、温室効果ガス（GHG）排出の低減は世界共通の課題となり、企業の地球温暖化に対する取り組みおよび省エネ対策の内容は、投資家や顧客が持つその企業のブランド価値に対して大きな影響を与え� ..... >> 続きを読む

フィリピン味の素(株) 2011年12月初版発行 ASEAN2カ国での先行事例を踏まえたSAP導入モデルのブラッシュアップ。アドオンを抑え、各国への展開を可能に。 ASEAN事業を拡大している味の素。その成長し続けるビジネスを支援するため、味の素はASEAN地域へのSAP導入に着手した。今回のフィリピンでの導入は、タイ、インドネシアに続く第2段階。この取り組みは、タイ・インド ..... >> 続きを読む

三鷹市役所　ICT事業継続計画（BCP）策定プロジェクト 2011年11月初版発行地方自治体のICT事業継続計画（BCP）策定を支援。自然災害、停電、サイバー攻撃などさまざまな脅威に対応、リスクや優先度、行動手順を可視化し、実効性あるBCPを実現。東日本大震災では、日本が地震大国であることを改めて思い知らされた。また、台風や集中豪雨などの風水害も後を絶たない。今、産業界ではあらゆる視点で事業継続計画（BCP）が検討されている。中でも注目されている� ..... >> 続きを読む

株式会社ゴルフダイジェスト・オンライン 2011年10月初版発行基幹業務システムの全面刷新により、成長を続けるGDOの経営改革を支援。 SAP® ERP を中心に複数のシステムを統合。日本最大級のゴルフ総合サイト運営で知られるゴルフダイジェスト・オンライン。 2000年の創業以来、急成長を遂げてきた企業である。しかし、急成長にともなう弊害もあった。今後10年の事業拡大を見据えた ..... >> 続きを読む

RedBaby 2011年10月初版発行新たなステージへの飛躍に向けSAP® ERP を導入成長のボトルネックを解消し、さらなるビジネス拡大を可能に中国のネット/カタログ通販市場において急拡大を続けるRedBaby。 2004年の創業以来、子ども用品のカタログ通販を皮切りに、健康食品やスキンケア、家具、電化製品など徐々にそのカテゴリーを広げ、3年後には中� ..... >> 続きを読む

J-REIT（グローバル・ワン不動産投資法人／日本リテールファンド投資法人） 2011年6月初版発行「エネルギー・CO2排出量データ管理アウトソーシング」現実となったJ-REITのカーボンリスク。データの見える化とマネジメントで環境配慮の付加価値を創造。近年、地球環境問題は世界レベルで意識が高まり、低炭素社会への実現へ向けてさまざまな対策が検討されている。日本でも2010年4月、省エネ法 / 温対法が改正。また東京都では全国に先駆けCO2総量削減の義務化をスタ ..... >> 続きを読む

PC MALL 2011年6月初版発行小売業界におけるグローバル標準化の経験を活かして中国国内200店舗のリアルタイム管理を実現将来のビジネス拡大の布石に PC MALLは、パソコン関連製品を主力とする中国の量販店チェーンストア。中国北部、北東部、南東部の200店舗に加えて、オンライン店舗を展開している。国内の競争が激化し、ビジネスのさらなるスピード化 ..... >> 続きを読む

日本電気株式会社 2011年5月初版発行グローバルな成長を続けるため、経理、販売、購買の3つの領域でグループ共通プラットフォームを構築世界のリーディングカンパニーとして知られる日本電気（NEC）。流動する世界の市場に即応し、グローバルな競争優位を確立するため、NECではグループ一体での経営改革を進めている。「One NEC」。これが、世界 ..... >> 続きを読む

日本食研ホールディングス株式会社 2011年4月初版発行ホールディングス制への移行を機にSAP導入。 ABeam食品テンプレートの活用で、6カ月という短期間で会計・人事システムを刷新。愛媛県今治市を拠点に、食の現場に根ざした提案型営業力という強みを活かし、家庭用から業務用まで数多くのブレンド調味料を製造・販売してきた日本食研。同社は2009年10月に3分社化し、新たなグループ ..... >> 続きを読む

タイスタンレー（Thai Stanley Electric Public Co., Ltd.） 2010年12月初版発行グローバル標準化に合わせた海外初のSAP導入を支援。現地業務プロセスとのバランスを配慮、標準化定着に大きな意義。スタンレーグループは、自動車照明製品、電子デバイス製品、電子応用製品を主に自動車メーカーや電機メーカーに提供する企業だ。本社のある日本国内に引き続き、世界各地の生産拠点において基幹業務システム (ERP)の ..... >> 続きを読む

鳥居薬品株式会社 2010年12月初版発行 5 ～ 10年先を見据え、人事業務プロセスの標準化・簡素化を実現するとともに、補完する人事情報システムをSAP HCMの新機能を最大限に活用し構築。経営・事業部門・従業員から「より信頼される人事部」を目指す。 JTグループの一員である鳥居薬品は、新薬の研究・開発はJTへ、製造・販売は同社へそれぞれ機能を集中し、シナジー効果を最大限に発揮すべく協業体制を敷いている。今回のプロジェクトは、同社が 5～10年先を見 ..... >> 続きを読む

マコーミック&カンパニー 2010年12月初版発行拡大する中国ビジネスを支える経営基盤の強化をSAP ERP によるグローバルなシステム標準化により支援「お客様の成功をともに考える」熱意にも高い評価著しい経済成長を背景とした個人所得の増加により、中国では食生活の多様化が進んでいる。世界最大のスパイスメーカー、マコーミックもこの中国での市場拡大を戦略的に進めているが、そのためにはグローバルに ..... >> 続きを読む

アビームコンサルティング株式会社［自社事例：カーボンリスク対策実施事例］ 2010年12月初版発行 ABeamのエネルギーマネジメント診断ツールの活用により、自社における短期にて効率的な省エネ・CO2排出量削減を実現世界レベルでの低炭素社会への移行は、今後どの業種の企業経営にとってもカーボンリスクとなって大きな影響を及ぼす。「カーボンリスク対策支援サービス」を提唱するABeamは、自社にこのサービスを取り ..... >> 続きを読む

日本発条株式会社 2010年12月初版発行テンプレートを適用した段階的ロールアウトアプローチによりノントラブルでグループ企業9社の人事システムをニッパツのSAP ERP HCMに統合各社の人事業務をニッパツの業務プロセスに統一し、既存ERP資産を最大活用することでシステム維持運用の効率化に成功ニッパツ（日本発条株式会社）は、自動車の懸架ばねやハードディスクドライブのサスペンションで世界トップクラスのシェアを誇るばねメーカーです。ニッパツでは、一部のグループ企業が利用している現行 ..... >> 続きを読む

西日本鉄道株式会社 2010年10月初版発行多角経営によるグループ経理システムをグランドデザイン。鉄道事業特有の会計規則にアビーム独自のテンプレート、ATSで対応し、グループ連結決算の早期化を実現。明治41年の創業から約100年。鉄道・バス事業を中心として、北部九州の発展とともに躍進を続けてきた。運輸事業は街づくりであり、多種多様な業種85社ものグループ企業で成り立つ。その中で、20年 ..... >> 続きを読む

花王株式会社　2010年度版 2010年10月初版発行 SAP ERP を活用し、ベストプラクティスを追求。 10年の歳月をかけ、世界のグループ企業の基幹システムを統一。情報システムの先端企業として知られる花王。各種IT誌・学術論文などでもその先進的取り組みが紹介されてきた。特筆すべき内容はSAP ERPパッケージを活用し、世界のグループ企業の基幹システムを標準化 ..... >> 続きを読む

株式会社バンテック 2010年7月初版発行組織統合に伴う経営基盤の一元化。 SAP ERPパッケージ導入とATSの活用で、グローバルな経営基盤システムを短期間で構築。陸海空の物流サービスを総合的に手がけるバンテックグループは、2009年4月に持ち株会社制を発展解消、自動車部品物流を主力とするバンテック（VTC）とフォワーダー（国際貨物物流）のバンテックワールドトランスポー ..... >> 続きを読む

帝人株式会社 2010年7月初版発行帝人グループ34社の新計数システムを再構築。多岐にわたるプロジェクトチーム編成のもと、大規模プロジェクトをわずか15カ月で本格稼動帝人グループは、合成繊維・化成品・医薬医療・流通／ ITなど多岐にわたる事業を展開する、日本を代表するグローバル企業だ。会計システムとしては1999年、グループ標準業務プロセスの適用等、時代を先取りする形でE ..... >> 続きを読む

西日本旅客鉄道株式会社（JR 西日本） 2009年12月初版発行 SAP ERPアップグレードとシステム統合により、将来へ向けての成長基盤強化とTCOの削減を実現導入したシステムも法改正などに代表される急激な経営環境の変化に合わせて、システム要件が変化、そしていずれ更新の時期を迎える。システムサポートの期限終了を迎え、多くの企業がバージョンアップをするか否かの ..... >> 続きを読む

株式会社メタルワン 2009年6月初版発行 “５年後の「ありがとう」を現場から”現場が一体となって成功へと導いたJ-SOX 対応と業務改革の推進。金融商品取引法等の成立により、多くの企業がいわゆるJ-SOX法への対応を余儀なくされた。しかし、単に内部統制のルールを構築するだけでは対応しきれるものではない。そこには、本業の業務プロセスを見 ..... >> 続きを読む

アフラック（アメリカンファミリー生命保険会社） 2009年5月初版発行戦略的会計システムの構築へ向けて、Oracle EBS 導入で経理事務BPR を実現。チェンジマネージメントによる意識改革が成功へと導く。 2000年、アフラックでは新経理システム構築のプロジェクトがスタートした。それは単なるシステムの構築ではなく、同時にBPRを実現するというものであった。 2003年、フェーズⅡがスタート。これは当時で ..... >> 続きを読む

Maruchan, Inc. 2009年5月初版発行システム構築からAMO までトータルに支援マルチカルチャーなチーム編成と日本的アプローチでUS 特有の商習慣にも対応、海外プロジェクトを成功に導く 2007年８月、東洋水産株式会社の北米拠点であるMaruchan, Inc.において、新基幹システムSAP/ECC6.0を導入するERPプロジェクトが開始された。アビームコンサルティングは、マルチカルチャーなチーム構成で同プロジェ ..... >> 続きを読む

住友大阪セメント株式会社 2008年12月初版発行 SAP ERP の導入で、さらなる成長基盤を追求「提案型プロセス共同作業」のコンセプトのもとに柔軟かつ的確なプロジェクトマネジメント力を発揮 100 年を超える歴史を有するセメント事業に加えて、現在では建材事業、鉱産品事業、光電子事業、新材料事業、リサイクル事業なども手掛ける住友大阪セメント。同社は、売上の80％を占めるセメント事業に ..... >> 続きを読む

三井住友海上メットライフ生命保険株式会社 2008年3月初版発行業務規模にフィットしたコールセンターシステム構築により、顧客サービス強化と経営改善につながる仕組みを実現。三井住友海上メットライフ生命保険は、三井住友海上と個人保険分野で米国最大手のメットライフとの合弁会社として2002年10月にスタートしました。変額年金保険を主力商品に契約件数、保険契約高とも大幅に増加し急成 ..... >> 続きを読む

株式会社神戸製鋼所 2007年10月初版発行 CMS導入により国内連結手元現預金を4年間で400億円削減。資金管理の一元化によりさらなる財務体質強化を目指す。 2001年3月に取引銀行のCMSソフトウエアを導入し、第一段階としてキャッシュプーリングをスタートさせた神戸製鋼所。しかし当初の期待どおりに資金の集中は進まず、CMS本来の機能を引き出せない事態に陥っていました ..... >> 続きを読む

ブラザー工業株式会社 2007年7月初版発行アビームコンサルティングをReal Partner として10年間の取り組みを結実。「グローバルビジョン21」の達成へと邁進。ブラザー工業株式会社は、FAXやプリンタなどのデジタル複合機、そして伝統のミシンで市場をリードする企業です。古くから海外市場へも展開しており、現在の海外売上比率は約80%。2002年には、10年後の姿をイメージし ..... >> 続きを読む

オタフクソース株式会社 2007年2月初版発行ビジネスの変化に対応できるSAPによる新基幹システムを困難を乗り越えて稼働。オタフクソース株式会社は、1922年に創業した広島の老舗企業です。醸造酢、ソースで知名度とシェアを高め、全国展開を果たしました。 ..... >> 続きを読む

コクヨ株式会社 2006年7月初版発行上海でのオフィス用品カタログ通販事業立ち上げを強力支援。目指すは中国発の成功モデルでの世界戦略。 ..... >> 続きを読む

日清オイリオグループ株式会社 2005年10月初版発行 PMO機能強化とチームビルディングでプロジェクトチームを蘇生。Oracle EBSのビッグバン導入で3社統合システムを実現。日清オイリオグループは日清オイリオ（旧日清製油）、リノール油脂、ニッコー製油の3社が経営統合を行い、2004年7月に合併して誕生した、食用油最大手のメーカーです。同社では経営統合に合わせ、2002年10月にコミュ ..... >> 続きを読む

レッドハット株式会社 2005年10月初版発行 Oracle 11i を日本語環境に対応させ、4 つのモジュールを短期間に一括導入成長著しいオープンソースカンパニーのグローバル展開を強力にサポートするシステムを構築オープンソースカンパニーとしてグローバル展開を続けるレッドハット株式会社では、情報の共有と可視化を実現し、ビジネスの効率化とスピードアップを図るため、北部アジア太平洋地域の拠点である日本にOracle 11iの ..... >> 続きを読む

三井物産株式会社 2005年7月初版発行「最強の総合力商社」を目指しBPRを推進共通化された商社ビジネスパターンは約１万。三井物産株式会社はその経営総体を変革させ「最強の総合力商社」となるべく“業態変革プロジェクト”を推進してきました。その実現を支える新たな経営情報基盤として、2004年11月、新業務プロセスをサポ ..... >> 続きを読む

花王株式会社　2005年度版 2005年7月初版発行アジアにおけるグローバル展開強化を目指し業務標準化を行なった「ABSプロジェクト」。アジア22拠点にSAPを導入し業務改善を推進。花王は1964年より消費財メーカーとしては先んじてアジア地域での事業を開始し、現在はパーソナルケア製品、ハウスホールド製品、サニタリー製品などの家庭用製品や化粧品、産業用化学製品の生産及び販売事業を展開し ..... >> 続きを読む

セローノジャパン株式会社 2005年1月初版発行 Oracle 11i 導入でグローバルな単一システムを構築世界的な業務の効率化の実現により競争優位を目指すセローノ社は多発性硬化症、不妊治療、代謝医療等の分野における最先端の世界第3位の医薬品を開発製造する医薬・バイオテクノロジー企業で、スイス・ジュネーブに本社を置き、全世界に54の拠点を持つ。セローノジャ ..... >> 続きを読む

アジレント・テクノロジー株式会社 2004年9月初版発行世界をまたぐ壮大なスケールでオラクルEBSを導入 ITコストの半減化とリードタイムの大幅短縮を実現世界に36の工場を有していた電子機器・精密機械メーカー、アジレント・テクノロジーは2001年、それまで国ごと、また工程・事業部ごとに機能していたシステムを一本化するプロジェクトをスタートさせた。その名も「プ ..... >> 続きを読む

静岡銀行 2004年9月初版発行鈴与株式会社へのCMS導入　資金効率の飛躍的向上をめざし、プーリングと支払代行・ネッティングで「グループ内銀行」機能を実現。物流事業を中心に100社以上もの関連会社を有する鈴与グループ。グループには金融機関から資金を調達している会社が存在する一方で、余剰資金を貯金として滞留させている会社も多く存在しました。鈴与株式会社 ..... >> 続きを読む

三菱UFJリース（旧ダイヤモンドリース）株式会社 2004年5月初版発行業績向上に直結する新総合リースシステムを構築。基幹系システムはリース会社の『生命線』。旧システムを刷新しゼロからの再構築を決めたダイヤモンドリースは、リース業界で豊富な経験を持つアビームコンサルティングをそのパートナーに選び、契約管理から請求・支 ..... >> 続きを読む

株式会社ブリヂストン 2004年9月初版発行全国50の販売会社・500の営業所に販売物流システムを導入　SAP R/3としては国内最大級規模。旧システムの老朽化および処理能力の限界から、ブリヂストンは国内市販用タイヤの販売物流システムDOT（Dealer & Branch Online Terminal）を再構築することにしました。本社と全国約50の販売会社および約500の営業 ..... >> 続きを読む

旭化成株式会社 2003年6月初版発行カンパニー制から、分社・持株会社制への変革をはさみ、グループ全体を支援する大規模な会計・財務システムを構築スピード経営を目指し、連結会計に主軸を移す。 2003年10月１日より、中核となる全事業を７つに分社した旭化成グループ。その持株会社である旭化成株式会社は、「グループ全体の戦略立案」「経営執行の監督」「資源の最適配分」「コーポレートＲ＆Ｄ」に機能を特化 ..... >> 続きを読む

花王株式会社（カネボウ・タイへのGBS導入プロジェクト）産業再生機構より取得したカネボウ化粧品へ、シナジー効果創出を目指したプロジェクト GBS（注1）テンプレート（SAP）を活用して業務標準化を推進花王は、買収したカネボウ化粧品の子会社、カネボウタイランドに対して、GBS（注1）テンプレートの導入を行った。この導入は、2006年2月21日の株式会社カネボウ化粧品の株式購入完了後、約5ヶ月後の2006年8月に開始 ..... >> 続きを読む

花王株式会社（欧州・米州におけるGBS導入プロジェクト）産業用化学品の生産及び販売事業におけるグローバル統一情報基盤構築を目指したプロジェクト GBSテンプレート（SAP）を活用して業務標準化を推進花王は、ABSプロジェクトの継続として、GBS（注1）テンプレートの導入を産業用化学品の欧州、米州子会社へ行った。欧州3社（スペイン、ドイツ、フランス）の「EPOCHS」プロジェクトは、ABS終了直後の2005年4月より開 ..... >> 続きを読む